Notion是怎么招人的？
作者：Maryanne Brown Caughey, Notion 首席人事官（CPO）
几年前，当我成为Notion的首席人力官时，公司只有50多名员工。现在，我们有500多名工程师、设计师、客户经理、营销人员和其他专业人士，分布在都柏林、海得拉巴 [1]、纽约、旧金山、首尔和东京。
作为一个公司，我们能走多远，取决于我们组建的团队的质量和孕育的文化。对于在Notion工作的人来说，聘用优秀的人才是最有影响的活动之一。
我们努力使Notion成为一个持久的公司，在那里，员工可以回首往事，说他们做了一些最好和最有意义的工作；在这里，他们找到了幸福（eudaemonia）——一个充斥着成就感、心流状态和成长的地方。
为了创造这个愿景，我们关心Notion的招聘方式。
我们总是有意调控Notion招聘员工速度的速度。我们招聘不是为了达到一个人数要求——把招聘工作做好可不是一项运动。如果应聘者不符合我们的工艺和价值观标准，我们就会放弃。我们今天招聘的人才会影响到公司未来几年内的建设。
Notion雇佣谁？
技艺（Craft）：我们努力雇用认真对待自己手艺的杰出人才。“不错”和“卓越”之间有一条细微的界限。我们寻找一类队友：Ta们总是竭尽全力，并且不断致力于让本就很出色的作品臻于完美。
对于工程师，此人会积极主动地为团队的技术、产品或业务决策提供意见。Ta在自己的领域拥有模范知识和最佳实践，并不断改进现有流程，使其他人能够更有效地合作。
对于招聘人员，Ta只想为Notion招聘到最好的人才。这个人拥有完美的人才搜寻艺术，为候选人提供细致周到的招聘体验，并且是招聘团队思想上的伙伴。
对于消费者体验（CX）团队的成员，Ta们把我们的用户放在第一位，并为我们思考创新的方法来支持现有的用户规模。我们寻找那些非常关心客户体验流程每个角落的人，Ta们发现值得改善的地方，并且为任何机会创造解决方案。
价值观（Value）：我们的价值观[2]既简单又有挑战性。我们是使命推动者、领跑者和求真者，我个人最喜欢的品质是——我们善良而坦诚。我们在所有潜在同事中寻找这些价值观，它们是我们一起共事的集体契约。如果我们做得好，就能在各种日常互动中充满信心，不仅是决策，还包括为客户打造最好的产品，甚至到面试未来队友。
Notion怎么招人？
寻找卓越：我们雇用杰出的人才，那些特殊个体通常是积极的复合型人才：当你雇用一个伟大的人时，Ta会为公司吸引来更多伟大的人。每一个面试者都应该感受到我们每次招聘的分量。招人这件事可以影响Notion的发展轨迹，无论是正面的还是消极的。
维系严苛流程：我们有一套完整流程，确保录用候选人前能全面了解对方的情况。如果有未解决的问题，我们会在录用前投入时间解决。这种严苛流程的要素在于推荐信。我们相信推荐信是Notion能走向成功的有力因素，而不仅仅是让面试官勾选检查框。
保持对话：最好的面试是双向对话，而不是审讯。候选人应该感受到与我们的人际关系。我们希望能坦诚地对话，真实表露我们在Notion做什么，这样双方都能弄清楚我们是否真的能长期匹配。我们已经为每一个职位制定了面试指南[3]，让人们初步了解整个过程，确保没有任何意外。
我们的首席执行官兼创始人Ivan Zhao几乎参与了每个职位的招聘，随着公司规模的扩大，这一点仍然很重要。他的问题深入挖掘了Notion的核心价值：应聘者是否在他们的技艺上表现出色？他们是否认同我们公司的价值观？我们的面试流程是否公平且严格？
Ivan往招聘上投入了这些时间，因为他深信，正是这些人将会把Notion的潜力发挥到极致。他认为，我们在吸引和培养世界上最优秀的人才上的能力，与我们的愿景“打造世界上最好的产品”之间有直接的关系。
这是令人难以置信的礼物——时间、观点、标准。这也是我们人事团队每天都牢记心头的事。
Notion的招聘页：https://www.notion.so/careers
本文发布于2023年2月2日，Notion官方博客
*译者注：
[1] 海得拉巴（Hyderabad），印度第四大城市。
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译者记：虽然Notion规模上了500人，但是顶多算高速成长期的scaleup，不到成熟期。这篇文章最后两段写飘了，CEO亲自参与招人是很正常的，找人是本分。另外这可能是新一轮扩张的信号，毕竟最近美国科技圈哀鸿遍野的，这种说辞很给人信心。